黨的二十屆四中全會明確提出，“十五五”時期經濟社會發展必須堅持全面深化改革，以改革創新為根本動力。連日來，中國航天科技集團有限公司掀起了深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神熱潮，廣大航天工作者紛紛表示，要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深入學習領會全會精神，以全面深化改革之力助推“十五五”藍圖實現。
黨的二十屆四中全會的召開，為集團公司進一步推動全面深化改革指明了前進方向、注入了強大動力。當前，集團公司深入推進系統重構和能力重塑，論證實施十大改革工程，各單位改革深化提升行動有力推進，全面深化改革工作取得積極進展。
深刻領會精神 把握改革方向
黨的二十屆四中全會提出的系列發展目標，不僅為“十五五”時期經濟社會發展指明了方向，也深刻揭示了改革在破除體制機制障礙中的核心作用。在這一背景下，航天事業作為國家戰略的重要組成部分，必須始終堅持黨的全面領導，確保各項改革與國家戰略同頻共振，牢牢把穩發展方向。
今年11月初，體系院“天玄”大模型“上星”應用邁出關鍵一步，首次實現衛星在軌部署與運行試驗，大模型工作已從“研發打榜”轉向“應用打贏”階段。“十五五”期間，體系院將以黨的政治建設為統領，將改革精神貫穿各項工作的全過程，努力聚合集團內外創新要素，持續優化迭代“一網+四生態”建設，努力謀劃新時期“階躍線”項目，探索開放融合的戰略研究機制，營造“戰略望遠鏡”研究生態，推動數智賦能航天和前沿創新硬核攻堅。
一院深入學習貫徹全會精神，按照集團公司的改革部署，正推動技術、人才、創新等領域持續深化改革，健全完善關鍵核心技術攻關機制，加快打造創新生態體系，以制度建設推進一院創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈深度融合；提升數字技術對主業發展的支撐促進作用，推動科研生產數字化轉型、提升管理效率效能；統籌能力布局與區域協同，持續優化區域能力規劃，加快推進重點項目實施，推動建設體系效能型核心能力，形成結構優化、資源互補、分工協同的發展布局。
五院堅定不移走市場化、國際化、專業化、數智化發展道路，將圍繞市場和用戶需求變化，強化產業鏈思維，有側重地調整主業發力方向和資源投入強度，推動“三大產業”協調發展和經濟結構不斷優化；因地制宜推動“航天+”和“+航天”產業發展，以“天地用一體”為思路壯大衛星應用、賦能千行百業，謀劃布局未來產業，努力培育新的經濟增長點；加快推進數字化轉型，全面推動人工智能與各領域深度融合，推動發展范式變革。
八院堅持以成功保證發展、以規劃引領發展、以改革促進發展、以創新賦能發展、以人才支撐發展，持續夯實高質量發展基礎。目前，八院正把論證好“十五五”規劃作為推動全院高質量發展的關鍵抓手，在規劃編制中融入集團公司改革事項、融入用戶相關需求，堅持質量、供應鏈、試驗等匹配能力同步論證。同時，聚焦成本工程、數字化等重點工作，主動深化改革，確保“十五五”開局搶先一步領先一步。
十一院堅決落實集團公司積極推進臨近空間無人機產業發展的戰略部署，以“一切有利于盡快拿出具有核心競爭力的標志性產品、一切有利于盡快培育支撐臨空產業發展的核心團隊”為工作原則，以時不我待的使命感搶抓戰略機遇，以舍我其誰的責任感搶占新質戰斗力發展制高點，以產業化、市場化、國際化的戰略思維開拓新質生產力市場，主動擁抱國家大工業體系，打造科技創新策源地，構建產業發展生態圈，為國民經濟發展注入強勁動力。
錨定發展目標 筑牢改革根基
集團公司作為我國航天事業的主導力量，始終胸懷“國之大者”，堅定不移履行強軍首責，錨定發展目標，堅持進一步全面深化改革，深入推進系統重構和能力重塑。
在載人航天、月球探測、火星探測、北斗導航等一批國家重大工程成功的背后，集團公司黨組帶領各單位堅持以改革思維引領科研模式轉型，以創新驅動提升核心能力，為加快建設航天強國奠定了堅實基礎。
近年來，我國充分發揮新型舉國體制優勢，實現了嫦娥六號月背采樣返回、鵲橋二號搭建地月通信鏈路等關鍵核心技術的突破，深空探測領域的原始創新取得豐碩成果，對造福人類社會、拓展人類文明具有重要意義?！拔覀円涌戽隙鹌咛柡玩隙鸢颂栄兄乒ぷ鳎瑪y手國際伙伴共建國際月球科研站?！卑嗽翰閷W雷表示，“探測技術還將轉化至高端制造等領域，既落實全會開放創新理念，又推動科技與產業深度融合，為各領域創新提供范本?！?/p>
中國商業衛星公司創新實踐了“層級更少、條線更短、監督更準、效率更高”的市場化企業管理新模式，進一步優化集成設計模式，大幅提升批產衛星設計效率。該公司趙旖旎表示，面向“十五五”，公司將堅持產業鏈協同與生態共建，構建開放協同的產業生態圈，降低全鏈條成本；建立靈活高效的產品迭代開發機制，推進衛星全生命周期服務；通過持續優化衛星平臺性能、提升在軌服務效率、拓展數據產品應用場景，推動公司由衛星制造向提供數據增值服務和應用解決方案轉型升級。
中國商業火箭公司以“五大體系重塑”戰略為核心，系統推進企業轉型與產業升級，培育商業航天新質生產力。該公司王立揚表示，全會提出“全面增強自主創新能力”，指明了發展的方向。公司著力推動技術創新，強化科技自立自強，以酒泉研試工位建設為平臺，著力攻克垂直回收、快速檢測等火箭可重復使用“卡脖子”技術；著力推進體制機制創新，發揮體制機制優勢，充分激發市場活力，探索“航天深厚積淀+市場化”優勢互補運作模式；著力推動產業生態創新升級，通過高頻次高可靠發射等方式吸引衛星客戶集聚，持續完善“火箭+星座+應用”聯動的商業航天生態圈。
商業發射、整星出口、在軌交付與地面系統建設……集團公司堅持國際化發展戰略，以長城公司為窗口，把握全球航天市場機遇，持續推動商業發射服務模式創新，為服務國家外交大局貢獻了航天力量。“長城公司深化細化國際化拓展工程，全面推動改革，加快融合步伐，在國際經營領域畫出一道華麗的增長曲線?！遍L城公司齊鎖龍表示，圍繞國際市場拓展工程，長城公司與研制生產單位協同發力，構建完善天空地一體化系統解決方案，在體系化營銷、深度化融合和整體化提升方面取得了顯著成果。
積聚改革動能 助力強國建設
系統性的變革必須輔以關鍵能力的提升，才能將藍圖轉化為現實生產力與戰斗力。一場深刻的能力變革，能夠筑牢高質量發展的根基，確保在日益激烈的國際競爭中掌握主動權。
一院航天工程公司堅持科技創新與產業創新深度融合，有力發揮企業創新主體作用，以服務國家“雙碳”戰略為己任，先后舉辦半廢鍋航天爐連續穩定運行兩周年成果發布會和“航天生物質氣化技術”科技成果評價及發布會，高端裝備全面推進國產替代，推動航天綠氫系統解決方案首次亮相歐洲。該公司堅決貫徹全會精神，夯實基礎、全面發力，加快推動創新成果向新質生產力轉化，加速建設現代化產業體系，點亮“航天+”新篇章。
七院發展計劃部江遂明認為，“十五五”是七院由大向強的質變突破期。七院將以改革創新為根本動力，運用好集團公司有關政策，集中力量抓好研制型號新型總體部及工業化集中生產中心、“動力之芯”重大專項工作，推動創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深度融合，全面推進系統重構和能力重塑。
創新是引領發展的第一動力。按照集團公司第五次科技創新大會的部署，各單位正加快構建開放融合的新時代航天科技創新體系。一院12所加快構建覆蓋自主創新全鏈條的創新體系，聚焦高水平科技自立自強，系統謀劃布局關鍵創新任務，深化國家級重點實驗室建設，加快推進重復使用、人工智能、類腦技術等新質新域技術攻關，搶占控制技術制高點。
集團公司各單位深刻認識到，推進能力變革是把握新一輪科技革命和產業變革機遇的戰略抉擇，而發展新質生產力則是在推進能力變革中實現高質量發展的重要著力點。
今年，九院低空科技公司正式發布“九天航馭——重慶低空智能管服平臺”，全面支撐重慶市低空經濟體系化發展與智能化治理。這是低空科技公司將航天系統思維轉化為新質生產力培育路徑的重要實踐，未來還將持續為構建具有核心競爭力的低空經濟產業體系貢獻航天智慧。
“研究院自掛牌以來，以‘感通算用’一體服務為著力點，聚焦衛星應用領域關鍵系統研制等關鍵方向，構建全場景智能服務體系，以天地一體化智能應用服務國家戰略，加速推動衛星應用產業賦能經濟社會發展?！敝袊l通李曉梅介紹，中國衛通以創新組織優化改革為抓手，促進新質生產力發展，承擔了中國航天科技集團衛星應用創新研究院建設任務，致力于打造衛星應用系統總體。
集團公司各單位還深入實施人才高地建設改革工程，著力破解人才發展體制機制障礙，讓一流人才能夠安心、熱心、舒心地投身航天事業。五院總體設計部時光認為，我們不僅要能造出“國之重器”，更要主動融入改革大局，構建能夠持續孕育和成就一流人才的生態環境。目前，五院總體設計部正深化科技領軍人才“一人一策”差異化培養，實施骨干人才“接力計劃”和青年人才“尖峰計劃”，構建堪當強國強軍重任的人才隊伍體系。
七院航天模塑將以高質量發展為主題，以改革創新為根本動力，全面貫徹集團公司系統重構和能力重塑總要求，圍繞智慧座艙系統集成、綠色輕量環保等產業前沿發展方向，著力推動技術體系、產品結構、運營模式和人才機制的系統重構，扎實推進研發、制造、質量、供應鏈等全價值鏈能力重塑。通過強化創新驅動、優化市場布局、推進智能制造，確保航天模塑在激烈的行業變革中筑牢競爭優勢、實現可持續發展，為集團公司高質量發展貢獻模塑力量。
“聚焦以人才支撐發展的理念，我們圍繞‘領域頭雁-行業領軍-技術骨干-有志青年’建立人才分級培養模式，針對不同人才區分定制化培養方案，構建覆蓋從人才引進到使用激勵的全周期培育手段。”八院509所曲耀斌介紹，后續將實施人才“七星閃耀”計劃，進一步探索衛星領域人才戰略體系重構，全力支撐集團公司建設具有全球影響力的教育中心、科學中心、人才中心。
數字航天建設作為深化改革的重要支撐，推動著科研生產體系向數字化、精益化全面轉型。為全面深化數字化轉型改革，今年5月，一院一部正式成立數字化建設專班，主動擁抱數字化。一部圍繞“數據引領、業務變革、敏捷研發”的總體目標，聚焦“工程產品生命周期管理平臺、管理企業資源計劃平臺、協同設計平臺”三大主線，不斷推進核心業務平臺建設與升級，針對數字化轉型流程再造、管理模式革新等體系性挑戰，鎖定5項戰略級變革事項并開展實踐迭代，切實提升數字化轉型成果的應用實效。
四院7416廠加快數字化智能轉型，投入使用了首條自動化裝填式總裝產線，智能物流轉運單元無縫銜接倉儲與產線，實現產品和物料的自動化配送。從產線自動化向生產全流程協同拓展，7416廠讓數據成為新的生產要素。
“十四五”期間，五院502所構筑了數據與流程驅動的數字化科研生產模式，實現了科研、質量、經營的跨越式提升。502所劉雯表示，面向“十五五”，該所將以數字化運營為牽引，推動研發、制造的業務模式轉型，并充分運用大數據、人工智能等技術，與業務進行深度的集成融合，驅動業務模式創新，引領、撬動、賦能高質量發展。
展望未來，航天科技集團將深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，堅持進一步全面深化改革，以改革創新為根本動力，努力實現航天科技高水平自立自強，以“擎天之力”托舉民族復興偉業，以航天強國建設新成效譜寫中國式現代化新篇章。
（任長勝）
