會議現場
12月20日上午，中國衛通舉辦第六期“部門領導上講臺”活動，公司董事長、黨委書記李忠寶主持并講話，公司領導班子、調研員及中層干部共計60人參加活動。
中國衛通董事長、黨委書記李忠寶主持并講話
市場部副總經理范曉雷以“建強大市場體系，促進轉型發展”為主題進行了分享交流。他首先結合十九屆五中全會精神，深入分析了當前數字化、網絡化、平臺化、智能化的發展趨勢和全球衛星通信行業持續深刻變革的新環境；隨后結合三大電信運營商市場體系和BAT市場組織架構的分析，總結提出大市場協調統籌引領、大中臺能力整合、市場體系向事業群化轉型、業務深度融合的新理念；最后全面系統闡述了公司大市場體系建設的主要思路和三大業務、三大市場的發展策略，推動構建市場發展新格局。
公司市場部副總經理范曉雷進行分享交流
李忠寶就數字化轉型及大市場體系建設提出四點要求。
一是要深化對市場、創新、資源、管理的理解，做到“語言統一”。市場體系、創新體系、資源建設、管理體系要統一到公司“12361”發展戰略、三大業務、三大市場、四個統籌、“1十3十N”平臺建設上來。加強對國際國內市場環境、通信技術及應用等方面的研究，把握客戶需求變化，更好地滿足客戶需求，為客戶創造更大價值。
二是要深化理解戰略市場、重點市場、關鍵市場三大市場的內涵及關系。針對戰略市場，要重視資源建設、創新服務方式、提升服務能力，為客戶創造更大價值。針對重點市場，要加強研究，把握變化，抓住機遇，提前布局，努力將重點市場轉化為戰略市場。針對關鍵市場，要通過創新技術模式、商業模式等主動創造市場需求，以點帶面。三大市場是可以轉化的，其中戰略市場是“根”，要將重點市場、關鍵市場逐步轉化為戰略市場。
三是要加快平臺化建設，推動數字化轉型。黨的十九屆五中全會提出“發展數字經濟，推進數字產業化和產業數字化”。地面通信網絡特征是“以云為基礎，以網為核心，網隨云動，網云一體化”。要把握“大帶寬，低時延，廣連接”的發展大趨勢，善于借鑒地面通信網絡的先進技術，進一步加強互聯網化、物聯網化、地網融合和產業鏈融通的研究，加快推進業務平臺化建設和數字化隊伍建設，推動數字化轉型。
四是要創新營銷方式，加速市場轉型。堅持思想轉型，改變傳統市場營銷方式，以平臺化、互聯網化思想，積聚行業和終端用戶資源，大力推進營銷平臺建設，實現“建平臺、APP化、持續迭代”的平臺化自循環，推動市場實現數字化轉型，從而牽引業務轉型和能力轉型。
