近日，中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司召開(kāi)數(shù)字航天建設(shè)推進(jìn)會(huì)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)加快建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)作出的重要戰(zhàn)略部署和關(guān)于數(shù)字中國(guó)建設(shè)的重要論述，緊扣穿透、連通、變革總體思路，總結(jié)一年來(lái)數(shù)字航天建設(shè)取得的成效，聚焦“1個(gè)體系、2條主線、2個(gè)平臺(tái)、2類基礎(chǔ)”中心任務(wù)，部署后續(xù)建設(shè)重點(diǎn)，以數(shù)字變革推動(dòng)科研生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理改革舉措落地，以數(shù)字賦能航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)取得新成效。集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)陳鳴波出席會(huì)議并講話。黨組副書(shū)記、總經(jīng)理周劼，黨組成員、副總經(jīng)理李峻參加會(huì)議。會(huì)議由周劼主持。
會(huì)議指出，一年來(lái)，按照最簡(jiǎn)架構(gòu)設(shè)計(jì)、最快系統(tǒng)部署、最小投入代價(jià)、最優(yōu)應(yīng)用體驗(yàn)、最佳實(shí)戰(zhàn)效果、最大數(shù)據(jù)共享的原則，集團(tuán)公司夯基壘臺(tái)、立柱架梁，“5831”總體框架穩(wěn)步迭代，形成一整套階梯式的數(shù)字航天規(guī)劃、計(jì)劃體系；以產(chǎn)品為核心、以工程為牽引、以專項(xiàng)為支撐，推進(jìn)科研生產(chǎn)數(shù)字主線AVPLM在運(yùn)載、航天器、無(wú)人機(jī)等領(lǐng)域應(yīng)用；以采購(gòu)、固定資產(chǎn)、薪酬管理為典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理主線Aerospace EOM中的五大統(tǒng)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)貫通應(yīng)用；數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)常態(tài)推進(jìn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)晾曬與典型場(chǎng)景示范，全級(jí)次穿透式監(jiān)管平臺(tái)初步實(shí)現(xiàn)數(shù)字域內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)“看得見(jiàn)”與問(wèn)題“管得住”；數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄“一本賬”，數(shù)據(jù)資源要素“一組庫(kù)”，新型云化、服務(wù)化、一體化的數(shù)字底座建設(shè)加速推進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)、各單位在以數(shù)字變革推進(jìn)集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化過(guò)程中，深化了對(duì)數(shù)字航天建設(shè)規(guī)律性認(rèn)識(shí)，形成了共同的知識(shí)體系、話語(yǔ)體系、工作體系和能力體系；探索實(shí)踐了領(lǐng)導(dǎo)掛帥、專班推進(jìn)、敏捷迭代的建設(shè)模式和“常態(tài)化+專班”“推拉結(jié)合”的工作模式。在后續(xù)工作中，要繼續(xù)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、體系推進(jìn)、穿透連通、撬動(dòng)變革，加快數(shù)字航天建設(shè)。
會(huì)議要求，要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與任務(wù)落地，做好數(shù)字航天“十五五”規(guī)劃論證，推進(jìn)2條主線、2個(gè)平臺(tái)、數(shù)據(jù)資源、數(shù)字底座建設(shè)，深化“跑道賽馬”和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)晾曬機(jī)制，年底前取得AVPLM V1.0、全級(jí)次穿透式監(jiān)管平臺(tái)V2.0等一批標(biāo)志性成果。要探索打造新型管理模式。重構(gòu)數(shù)字化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式，基于統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)平臺(tái)和數(shù)據(jù)底座，實(shí)現(xiàn)從瀑布式到組裝式開(kāi)發(fā)。重構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用模式，遴選優(yōu)勢(shì)單位，匯聚共性需求，主導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從自建自用到領(lǐng)建共用。重構(gòu)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和使用模式，建設(shè)新一代數(shù)字化工程基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)從分建自用到統(tǒng)建共享，打造新時(shí)代數(shù)字航天建設(shè)新模式。要高度重視網(wǎng)絡(luò)安全，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議以視頻方式舉行。集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)，首席信息官，駐航天科技紀(jì)檢監(jiān)察組，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，二級(jí)、三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
（王樂(lè)天）
