在中國式現代化邁入新征程的關鍵時刻，習近平總書記對中央企業工作作出重要指示，強調要進一步深化改革，完善中國特色現代企業制度，健全公司治理結構，著力解決制約企業發展的深層次問題，努力建設世界一流企業。
殷殷囑托，言猶在耳；使命如山，催人奮進。中國航天科技集團有限公司黨組迅速行動，第一時間傳達學習習近平總書記對中央企業工作作出的重要指示精神，研究部署貫徹落實工作。集團公司各單位立即響應，紛紛表示要深刻領會、堅決貫徹習近平總書記重要指示精神，始終堅持問題導向，聚焦主責主業，以深化改革破解發展瓶頸，在優化國有經濟布局、完善現代企業制度、強化創新驅動中勇擔重任，用扎實的改革成效和制度成果，為中國式現代化建設貢獻航天力量。
領會精神 把握方向以高度的政治自覺 迅速響應 堅決貫徹
一院深刻認識到，推動宇航產業轉型是建設航天強國的必然要求，是布局“十五五”的戰略選擇，更是實現高質量發展的必由之路。全院上下緊扣習近平總書記關于“聚焦主責主業”、“增強核心功能、提升核心競爭力”的重要指示，明確要將提升進入空間的能力和品質作為宇航工作的出發點和落腳點，以頂層規劃布局推動產業轉型，加快構建開放協同的創新生態和產業生態，著力下好“十五五”發展“先手棋”。
五院將學習貫徹習近平總書記重要指示精神，全面落實“一統領、一調整、六構建”改革發展總體部署，將“組織機構優化調整”作為進一步全面深化改革、推動系統重構和能力重塑的重要抓手，聚焦管理體系和管理能力現代化水平提升，實施綜合管理層機構和職能設置優化調整，著力打造系統完備、科學規范、運行高效的組織架構，積極推動從單一的業務管理向多元的價值創造轉型，促進全院實現戰略執行力、創新突破能力、管理能力、資源配置能力以及人員與組織活力的全面提升。
七院立足長遠，推進改革賦能高質量發展。一方面，穩妥實施重大資產重組，將繼續通過七院首個上市平臺“航天智造”，為大力推動資本與產業融合、有效發揮上市公司“四個平臺”作用、促進該院快速發展；另一方面，堅持守正創新，進一步優化治理結構、縮短管理鏈條、提升管理效率；同時，開展差異化管控研究，提出構建多要素、結構化的精準管控體系，初步形成各單位管控界面清單，為提升七院本部價值創造能力、釋放各單位發展活力提供了有益探索。
八院在完善內部監督體系上邁出關鍵步伐，在新成立的審計中心基礎上，進一步用好“審計部+審計中心”的新型工作體系。“這是內部審計體制機制改革，通過整合審計資源，優化工作機制，系統提升審計發現問題、推動整改的能力。”八院許艷表示，該體系既要發揮審計監督“治已病、防未病”的作用，又要以整改為抓手促進企業經營管理提升，推動治理體制與管理機制持續完善。
風云四號C星示意圖（八院提供）
通過學習，大家一致認為，必須將習近平總書記的重要指示作為改革發展的根本遵循，以強烈的政治擔當和歷史主動，勇于向體制機制障礙亮劍，通過深化改革不斷解放和發展生產力，為航天強國建設提供不竭動力。
錨定目標 筑牢根基聚焦主責主業 優化布局 強化治理
集團公司各單位深刻領會習近平總書記關于“聚焦主責主業，持續優化國有經濟布局”的重要指示，將優化產業結構、完善治理體系作為筑牢高質量發展根基的戰略舉措，在關乎長遠的布局調整和體系重塑上持續發力。
專業化整合與布局優化在多領域取得實質性進展。九院創新實踐“拆墻不破院”，以資源整合為抓手、以產業升級為目標，系統謀劃推動專業化整合，以價值鏈創新和產業孵化為重點統籌微電子全產業鏈體系，推進機電組件專業市場片區一體化改革，重塑航天電子信息產業一體化發展格局。此外，九院還立足國家戰略，發力低空產業，將繼續以重慶為支點深度參與國家空域管理改革，完善“空域管理+安全監管+產業發展”三位一體的“九天航馭”低空智能管服平臺，打造具有示范意義的“低空樣板間”。
低空經濟成果亮相第二屆亞洲通航展（九院提供）
“增強核心功能、提升核心競爭力”，必須進一步全面深化改革。十一院通過設立創新與應用中心、空氣動力科學中心，補齊創新組織鏈基礎前沿、系統孵化環節；進一步加深資源和研究手段融合，強化技術總體功能，推動成立氣動所、氣動實驗室等重組舉措見實效；在無人機板塊改革過程中，通過推動扁平化管理改革調整，縮短管理鏈條、提升運行效率；進一步增強無人機配套和傳感器業務板塊重組后的新動能，推動業務板塊實現市場化改革。
中國衛通以深化改革為抓手重塑組織流程與管控機制，聚焦“科技創新—產品產出—網絡建設—運營服務”主業務線，強化業務管理部門抓總職能與執行部門實施效能。該公司將繼續以“市場、產品、資源、運營”為四大價值主線，開展跨部門、端到端的業務流程梳理與優化，構建形成覆蓋核心業務、管理與支撐的全域流程體系，推動公司從“職能驅動型”向“流程驅動型”組織轉型。
中國樂凱劉斌表示，中國樂凱全面推動系統重構和能力重塑，通過優化資本結構，成功推動合肥樂凱、樂凱光電成功引入國家制造業轉型基金等戰略投資者；深化技術變革，與多家高校和實驗室共建聯合實驗室，起到了良好的牽引和推動作用；加強經營管控，以“算贏增盈”為牽引，通過“市場鑄劍、成本筑基、質量一個百分點”等專項工作，改善經營質量。
四院42所堅持以集團化統領全所產業發展各項工作。42所洪曉忠表示，目前研究所正大力實施內涵式增長、外延式并購和資本運作并重發展的新模式，未來將繼續深耕新材料、新能源、新動力、高端裝備四大技術領域，重點發展精細化工、應急救生、固態電池、高端裝備四大規模化業務，奮力打造國內領先、國際一流的新材料及應用創新型科技產業集團。
積聚改革動能創新機制 激發活力 培育新增長點
深化改革，既要筑牢根基，也要激發動能。航天科技集團各單位深刻領會習近平總書記重要指示精神，以機制創新為核心突破口，匯聚起推動高質量發展的磅礴動能。
深化市場化經營機制，點燃內生動力引擎。六院大力推行單元經營模式，構建起以“經營單元”為基本組織，責任逐級傳遞、核算獨立清晰、考核激勵配套的經營管理機制，營造起“人人都是經營者，人人分享經營成果”的經營文化氛圍。中國四維全面推行經理層成員任期制和契約化管理，強化市場化激勵約束，推動組織架構精簡高效，改革治理效能顯著提升，企業創新活力持續釋放。
面向國際市場，長城公司高天榮表示，長城公司將加快打好改革組合拳，激發新動能，以天空地一體化體系解決方案營銷推動由滿足用戶產品需求向滿足用戶能力構建躍升；實施“買斷制”采購模式構建內部利益協同機制，敏捷高效滿足用戶需求；加快海外營銷體系建設和常駐人員配置，貼近客戶提升用戶粘性，為集團公司建設世界一流企業貢獻更大力量。
長城公司代表航天科技集團參加巴黎航展（長城公司提供）
“我們正以市場化改革破解體制機制障礙，努力構建權責法定、運轉高效的現代企業制度。”航天軟件王俊表示，目前航天軟件不斷優化“三重一大”決策機制，明確決策權限與流轉路徑，通過重構組織機構、深化子公司整合，實現資源聚焦；深化三項制度改革，動真碰硬，推行干部競聘上崗、市場化退出與差異化薪酬激勵，激活內生動力。
標準化院以“十大改革工程”為整體牽引，圍繞構建高質量發展新格局謀劃和推進改革工作。在做好聚焦主責主業服務集團公司改革發展，統籌做好標準化、綜合保障、知降優專項等支撐工作的基礎上，構建“領導機構統籌管總、業務流程主導驅動、科研部門實體運營”的發展新格局；注重正向激勵和政策保障，打通領導人員選拔任用和員工業務職務晉升“之”字形通道，健全干部能上能下機制，激發員工創新創效活力。
深研院深刻認識到創新驅動的強大動力，圍繞全新戰略定位，推動航天技術與區域經濟深度融合，促進航天科技成果轉化和產業孵化；組織百余項航天科技成果集中亮相高交會，為技術供需雙方搭建了高效交流平臺，后續將繼續發揮橋梁紐帶作用，推動創新鏈與產業鏈深度融合。
改革的核心動能來自于創新，要強化創新驅動，培育新質生產力。五院航天智裝劉鴻瑾表示，圍繞集團公司和五院改革部署，該公司出臺了智能感知等業務領域深入改革轉型方案，推動業務整合與協同增效，后續將以智能化、小型化、一體化為著力點，持續夯實產業發展基礎、優化產業發展模式。
社會資本和新商業模式的應用，使商業航天、氫能應用、增材制造等新業務有了新可能，六院所屬航天商發、航天氫能、宏臻增材等公司應運而生，未來將在探索利用社會資本開展能力建設和技術研發方面積極開展實踐。航天投資優化投資布局，搭建適應航天產業發展的組織架構，通過調整設立分別面向商業航天、低空經濟和“航天+”戰略性新興產業的兩個投資部門，為后續培育戰略性新興產業提供資本支撐。
展望“十五五”，使命在肩，挺膺擔當。航天科技集團將繼續以習近平總書記重要指示精神為根本遵循，永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，將改革進行到底，不斷書寫建設航天強國、服務中國式現代化的嶄新篇章，為民族復興偉業貢獻航天力量。
（任長勝）
